 De Generatie Y treedt organisaties binnen. Generatie Z is op komst. Vrijheid, zelfontplooiing, verbinden, authenticiteit en optimisme staan centraal. Bovendien staat HNW, , zelfstandig kunnen werken en het spelenderwijs kunnen omgaan met informatie- en communicatietechnologie hoog op de agenda’s.
|
Op 1 januari 2012 poste Reinier Willems op Het Nieuwe Werken Blog de top 10 van 2011 meest gelezen en populairste blogs. Met trots ontdekten we allebei in de top 10 te staan! Dat geeft een goede impuls om door te werken aan de afronding van ons nieuwe boek. Een boek die managers de routeinformatie geeft op de weg naar 2020!
Lees hier meer over de tien populairste blogs.
We zijn druk met z’n allen. Werken, familie, een sociaal leven, een huis te onderhouden en je lijf gezond houden. We komen tijd tekort. In de zoektocht naar een winkeltje waar we tijd kunnen kopen, komen we van een koude kermis thuis. Dat is er niet. We zullen het moeten doen met het op een slimme en bevredigende manier inrichten van ons leven. Het Nieuwe Werken helpt ons daarbij.
De uitspraak dat ‘Het Nieuwe Werken bij ons niet gaat werken’, hoor je van productiebedrijf tot aan basisschool. Maar is dat wel zo? Het hangt enorm af van de definitie van Het Nieuwe Werken die je hanteert. Waar Het Nieuwe Werken voor mij in de kern op neerkomt is: het zodanig inrichten van alle facetten van het werk, dat de medewerkers zo gemakkelijk mogelijk een zo groot mogelijke toegevoegde waarde kunnen leveren.
Van de straten in Londen tot de aandelenbeurzen wereldwijd heerst onrust. Dat we op een keerpunt in de geschiedenis zijn, is duidelijk. Elke organisatie moet zichzelf dan ook nu de vraag stellen: kunnen we zo doorgaan of wordt het tijd om het roer radicaal om te gooien? Hei-sessies, consultancyrapporten en brainstorms halen weinig uit zonder een diepgevoeld besef dat het anders moet. In de praktijk zien we dat de meeste bedrijven wel veranderen, maar niet vernieuwen. Het lijkt erop dat alleen een crisis achterhaalde patronen kan doorbreken. Toch kan dat ook anders.
Veel organisaties en vooral de afdelingen HR, geven hoog op over hun resultaatgerichte sturing. Of ze zijn al jaren geleden overgestapt op Performance Management, of ze richten met de komst van Het Nieuwe Werken het resultaatgericht sturen in. Maar hoe resultaatgericht wordt er nu werkelijk gestuurd?
Met de komst van Het Nieuwe Werken eindigt het reorganisatietijdperk. Dag statische organisatie die vraagt om aanpassingen van structuur, om een re-organisatie. Welkom de dynamische netwerkorganisatie die, jawel, continu verandert.
